如何刺激員工工作的積極性
發(fā)布時間：2013-05-04 新聞來源：原創(chuàng)
百分之九十的人長時間重復做某一件事情的時候，都會覺得厭煩，浮躁，無精打采，甚至抵觸，反抗。對于員工來說，長時間工作，每天都需要面對的可能都是同樣的事情，長持以往下去，他們也一樣會覺得厭煩，沉悶，工作狀態(tài)也會隨之下降，更有甚者也可能會對公司造成損失。
人不可能不產生倦怠的情緒，人的生理機能決定了每個人能保持高昂工作情緒的時間。如果長期在單獨枯燥的條件下重復工作，首先失去的就是新鮮感，一旦成就感也得不到滿足的話，那么員工首先懷疑的便是工作的價值，和自身的能力。所以管理者如果不能及時注意到員工工作狀態(tài)，一旦員工產生消極態(tài)度而沒有及時幫助調節(jié)的話，很有可能造成公司整體工作效率緩慢，業(yè)績下降，人員流動性增加。
所以管理者如何刺激員工工作的積極性，保證員工工作態(tài)度，是一項任重道遠的任務。一覽鋼鐵英才網的HR在這里給大家分享下自己的一些心得。
1、及時讓員工了解到公司的現狀，以及未來的發(fā)展前景，如公司的目標，部門未來的發(fā)展，及員工在團隊中的重要作用，讓員工了解到自己未來的可能的晉升空間，公司發(fā)展能為員工帶來的好處。
2、保持與員工的交流，管理者應該及時與員工保持溝通，要了解員工目前的工作狀態(tài)，及問題。盡早發(fā)現問題，解決問題，為員工排憂解難。另一方面，讓員工參與到團隊建設的工作中，共同參與制定工作決策，坦誠交流，在員工哪里了解到目前崗位設置中的不足，及時改進。
3、尋找員工的興趣愛好，每個員工都有自己擅長偏愛的工作內容，讓員工有更多的機會做自己喜歡的工作內容，做自己喜歡的事情，能讓員工發(fā)揮更多的潛能，更身心投入到工作中去。
4、鼓勵和贊賞，不要吝嗇你的贊賞和夸獎，所有人都喜歡被贊賞，及時有效的贊賞員工會讓員工覺得自己受到認可，能夠有效的鼓舞士氣，工作時更加出色。
5、薪酬，不要吝嗇對業(yè)績突出者及核心員工的獎勵，適當的提升薪酬和現金獎勵是必須的，一方面能提升員工的安全感，另一方面也能提升員工的工作積極性。按照業(yè)績晉升也是相對來說最平等的一種途徑，最能鼓舞員工積極工作。雖然員工工作態(tài)度的問題最終決定因素還是自己，但是我們只要為員工提供更舒適，更安穩(wěn)的工作環(huán)境時，員工才能有一個好的狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價值。一覽鋼鐵英才網也提醒各位HR，真誠的對待你的員工，只有讓員工賺到錢，企業(yè)才能有更大的發(fā)展。
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