TCL希望通過優(yōu)化組織架構(gòu)和決策機制，提升TCL多媒體的核心競爭力，否則將無法應對傳統(tǒng)市場需求的疲軟和互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務的擠壓。

曾以神秘好學員身份亮相中國好聲音舞臺，并高歌一曲《Nu 變革》的原TCL多媒體CEO郝義，需要面對發(fā)生在自己身上的一番“變革”。

TCL多媒體日前發(fā)布公告稱，由TCL多媒體策略執(zhí)行委員會主席、執(zhí)行董事薄連明擔任公司CEO(首席執(zhí)行官)，郝義則擔任總裁職務。這已經(jīng)是TCL多媒體近五年第三次換帥。

五年前，于廣輝曾因業(yè)績原因自愿辭去TCL多媒體CEO一職，由TCL集團執(zhí)行董事、高級副總裁趙忠堯先生接任。當時因市場誤判，這家公司采取了大量囤屏和渠道壓貨等措施，導致業(yè)績失色。2010年上半年TCL多媒體實現(xiàn)銷售收入107.42億元，同比增長7.5%，凈利潤虧損了2.93億元。上任僅一年的于廣輝黯然辭職后，回歸其原AV事業(yè)部，即2013年分拆在香港上市的通力電子任總經(jīng)理。

2013年8月，曾主管TCL海外業(yè)務的郝義又接替趙忠堯成為TCL多媒體新的執(zhí)行董事及CEO。此次人事調(diào)整，盡管TCL方面未直接說明，但多少與近兩年多媒體業(yè)務業(yè)績不佳有直接關(guān)系。

從這家公司發(fā)布的2014年半年報可知，華星光電在實現(xiàn)高盈利業(yè)績方面表現(xiàn)突出，為TCL貢獻了9.81億元凈利潤，占比接近50%。而在當時作為TCL主營業(yè)務的多媒體和通訊業(yè)務為其貢獻的凈利潤分別只有1.36億元和3.4億元，兩者相加尚不到華星光電一半。

而從具體業(yè)務營收來看，TCL多媒體是2014年上半年整個TCL集團唯一一個在收入方面有所下滑的板塊。郝義曾對媒體解釋稱，主要是彩電行業(yè)特別是去年上半年中國市場疲軟造成的，但從經(jīng)營角度看，TCL多媒體在市場占有率方面做得不太好。

為了進一步改善業(yè)績，TCL在2014年11月委派華星光電CEO薄連明擔任TCL多媒體策略執(zhí)行委員會主席，代表董事會參與戰(zhàn)略決策并督促執(zhí)行。薄連明上任后，TCL多媒體業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，但仍面臨較大挑戰(zhàn)。當時業(yè)界已有郝義是否會因此被調(diào)整職務的猜測。

現(xiàn)在，猜測被證實了。

對于此次的新調(diào)整，TCL方面稱薄連明擔任多媒體CEO職務，有利于將TCL集團資源優(yōu)勢和整體戰(zhàn)略與多媒體業(yè)務統(tǒng)籌協(xié)同，優(yōu)化組織架構(gòu)和決策機制，從而進一步提升TCL多媒體的核心競爭力，并有望改善TCL多媒體的業(yè)績及運營。而郝義在推動TCL多媒體向全球化娛樂科技公司轉(zhuǎn)型以及開拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面積累了不少經(jīng)驗，其精力或?qū)⒏鼘Ｗ⒂赥CL多媒體的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

TCL集團發(fā)布的2015年一季度財報顯示，前幾個季度表現(xiàn)不佳的多媒體業(yè)務，在本季度業(yè)績情況有所好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)銷售收入共計65.63億元，凈利潤3710萬元，同比增長184.6%。TCL方面表示，業(yè)績改善主要得益于去年底集團開始實施的戰(zhàn)略及組織架構(gòu)調(diào)整，以及聚焦曲面、量子點等高色域的中高端產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以進一步優(yōu)化。

截至2014年末，TCL多媒體電子智能網(wǎng)絡電視的累計激活用戶數(shù)為675萬，智能網(wǎng)絡電視日均活躍用戶數(shù)為227萬。

去年2月，TCL集團又發(fā)布了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”的“雙+”戰(zhàn)略。主要包括以用戶為中心，基于智能技術(shù)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云計算，以市場的需求和用戶體驗驅(qū)動產(chǎn)品和應用的創(chuàng)新，基于各種智能產(chǎn)品和服務平臺，為用戶提供極致體驗。這也意味著TCL開始向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型。

同時，TCL還將其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為七大產(chǎn)品業(yè)務領(lǐng)域、三大服務業(yè)務領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務，共11個業(yè)務板塊。其中產(chǎn)品業(yè)務領(lǐng)域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團、通力電子、商用系統(tǒng)業(yè)務群和部品及材料業(yè)務群;服務業(yè)務領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)應用及服務業(yè)務群、銷售及物流服務業(yè)務群以及金融事業(yè)本部。

2015年，TCL集團計劃未來5年，整體收入將在去年1010億元的基礎上增長18%，其中海外收入增長25%，智能電視、智能手機銷量進入全球前三，并發(fā)展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶和1億移動用戶。

只是傳統(tǒng)彩電廠商的電視業(yè)務增長一直受困于市場需求不振和移動互聯(lián)網(wǎng)對其生存空間的擠壓，TCL能否通過人事調(diào)整來改變這一現(xiàn)狀仍存在不少變數(shù)。
 

 

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